Руководитель финансовой службы:
директор и контролер

Станьте стратегическим финансовым партнером, управляющим прибылью отеля

Освойте стандарты USALI, бюджетное управление и контроль расходов для роста GOP и уверенного диалога с собственниками бизнеса

Записаться

72 часа обучения, нагрузка до 6 часов в неделю
Консультации экспертов-практиков с опытом международных отельных сетей
Дистанционно: лонгриды, короткие видео, вебинары в удобное время
Шаблоны, чек‑листы и регламенты — забирайте в работу завтра

Для кого программа

Курс предназначен для финансистов, главных бухгалтеров и управляющих отелей, стремящихся систематизировать учет и перейти от простой фиксации затрат к управлению финансовым результатом. Программа дает инструменты для прозрачного контроля бизнеса и обоснования инвестиционных решений перед владельцами

Главный бухгалтер, планирующий рост до финансового директора

Трансформируете свою роль из учётной в управленческую: освоите инструменты финансового анализа и бюджетирования, научитесь готовить отчёты P&L, CF и BS. Поймёте драйверы прибыли отеля и сможете предлагать решения для оптимизации затрат, станете полноценным финансовым директором

Финансовый контролер из другой отрасли без опыта в HoReCa

Разберетесь в специфике отельной экономики: от структуры доходов Rooms/F&B до распределения затрат и метрик RevPAR/GOPPAR, чтобы быстро адаптироваться в индустрии. Освоите терминологию и методологию финансового учёта по стандарту USALI, научитесь готовить операционные отчёты по департаментам, поймёте взаимосвязь между службами отеля и финансовыми показателями

Генеральный менеджер, желающий усилить финансовые компетенции

Научитесь управлять отелем через цифры: видеть драйверы GOP, задавать вопросы по выручке и затратам, требовать корректные комментарии к отчетности. Сможете ставить руководителям служб KPI на маржу и запускать конкретные действия по отклонениям

Экспертиза плюс практика

Обучение на реальных кейсах от действующих CFO сетей

От учета к стратегии

Трансформация из исполнителя в лидера, влияющего на прибыль

100% отельная специфика

Инструменты адаптированы под российские реалии и стандарты USALI

Коммуникация с собственником

Подготовите отчеты и аргументы для встреч с владельцем

Программа курса

Отель как бизнес и роль финансового контролера

Типы отелей и модели управления

Организационная структура и место финансового контроллера

Основные показатели деятельности отеля

Основные виды отчётности в отеле

10 часов

Стандарт USALI: структура и базовые правила

Назначение и развитие стандарта USALI

Структура USALI (11-я редакция)

Классификация подразделений и статей затрат

Признание доходов и расходов в логике USALI

Практика чтения и сборки отчёта по USALI

16 часов

Доходы и расходы по основным подразделениям отеля

Номерной фонд (Rooms): доходы

Номерной фонд (Rooms): расходы и показатели

Питание и напитки (Food & Beverage): доходы

Питание и напитки (Food & Beverage): расходы и маржа

Прочие операционные подразделения и прочие доходы

Нераспределенные расходы и постоянные расходы

18 часов

Бюджетирование, прогнозы и управленческая отчетность

Годовой бюджет отеля

Прогнозирование (Forecast) и пересмотр прогнозов (Reforecast)

Управленческая отчётность

Финансовые и операционные показатели

12 часов

Система контроля, внутренние стандарты и комплаенс

Система внутреннего контроля в отеле

Контроль выручки (Revenue Controls)

Контроль затрат и процесс закупок

Аудит и комплаенс

8 часов

Факультативы

Финансовая оценка и M&A в гостиничном бизнесе

Научитесь проводить финансовую комплексную проверку отеля для сделок купли-продажи или привлечения инвестиций. Освоите методы оценки доходности (NOI, DCF) и подготовки актива к сделке. Получите шаблоны инвестиционных меморандумов для защиты модели перед инвесторами

Финансовое моделирование и оценка инвестиционных проектов

Освоите построение финансовых моделей для оценки проектов: реновация номерного фонда, запуск F&B-концепций, открытие SPA, расширение отеля. Научитесь рассчитывать NPV, IRR, payback period и проводить сценарное моделирование с учётом специфики отельного бизнеса. Узнаете, как готовить справки для владельца и защищать CAPEX-проекты перед инвесторами

Налоговая безопасность и защита активов 2026

Вы разберетесь в актуальных методах защиты от претензий при дроблении бизнеса в отельных сетях. Научитесь проводить экспресс-аудит рисков в агентских договорах и схемах онлайн-бронирования. Получите регламент подготовки к проверкам для минимизации финансовых и правовых потерь

Total Revenue для финансистов: сегментация, пакеты и прогнозирование доходов

Научитесь смотреть на доход отеля не только через призму номера, а через полный вклад гостя: проживание, F&B, SPA, мероприятия и дополнительные сервисы. Разберетесь в подходах к сегментации клиентов: по целям поездки, каналам бронирования, профилю потребления и потенциальному LifeTime Value. Научитесь конструировать пакетные предложения под разные сегменты (MICE, wedding, corporate, bleisure), считать их экономику и влияние на TRevPAR и GOPPAR. Освоите базовые методы прогнозирования доходов по сегментам с учетом сезонности, событийного календаря и поведенческих паттернов бронирований

Антифрод и расследование финансовых инцидентов в отеле

Разберетесь в типичных схемах мошенничества с выручкой, скидками, возвратами, инвентаризациями и закупками в отелях. Научитесь строить систему триггеров в отчетности, выделять аномалии и запускать проверки без конфликта с операционными командами. Получите шаблоны чек-листов расследования инцидентов, форму отчета для владельца и рекомендации по изменению процедур. Сможете минимизировать потери от злоупотреблений и усилить культуру контроля в отеле

Овладеете методикой формирования управленческой отчетности по стандарту USALI для прозрачного анализа доходов и расходов

Научитесь проводить факторный анализ отклонений P&L и находить реальные причины падения прибыли при росте выручки.

Разберете, как внедрить систему внутреннего контроля для защиты активов и минимизации финансовых рисков отеля

Сможете выявлять скрытые резервы повышения рентабельности через анализ KPI операционных департаментов

Создадите детализированную финансовую модель отеля для точного прогнозирования Cash Flow и исключения кассовых разрывов

Подготовите профессиональную презентацию для собственника, научившись говорить на языке финансовых показателей и стратегических рисков

Удостоверение
о повышении квалификации

Все программы соответствуют требованиям федеральных государственных образовательных стандартов. По завершении обучения мы выдаем документы государственного образца.
Лицензия 038890

Отчетность и инвентаризация

Финансовый директор анализирует сводный отчет P&L на мониторе с графиками

Совещание с шеф-поваром по оптимизации food cost и анализу меню

Процесс инвентаризации склада продуктов с использованием планшета и сканера

Презентация годового бюджета собственникам отеля в переговорной комнате

Сверка данных ночного аудита из PMS с банковскими выписками

Встреча с генеральным менеджером: обсуждение отклонений бюджета по департаментам

Частые вопросы

Можно ли оплатить обучение от юридического лица?

Да, мы работаем с юридическими лицами. Выставим счет на компанию, предоставим договор и все закрывающие акты для бухгалтерии. Для оформления счета просто выберите соответствующий способ оплаты при заказе

Какой график обучения, если я работаю полный день?

Программа адаптирована для занятых специалистов. Видеоуроки доступны в любое время, вебинары проводятся вечером или в выходные (с записью), а на выполнение практических заданий дается гибкий дедлайн.

Выдается ли удостоверение о повышении квалификации?

Да, при успешной защите итогового проекта вы получаете удостоверение установленного образца, которое вносится в реестр ФИС ФРДО. Это официальный документ, подтверждающий ваши новые компетенции.

Какие требования к участникам программы?

Программа рассчитана на практикующих специалистов с опытом работы в финансах, бухгалтерии или управлении отелем. Желательно понимание базовых финансовых отчетов и опыт работы с цифрами.
Если вы работаете в другой отрасли и планируете переход в гостиничный бизнес — программа подойдёт, но потребуется готовность погрузиться в специфику бизнеса. Новичкам без финансового или управленческого опыта курс может быть сложным.

Истории выпускников

Сергей, главный бухгалтер, отель 3*

Раньше просто сдавал баланс. После модуля по бюджетированию предложил GM новую форму отчета для владельца. Теперь не просто фиксирую факт, а делаю forecast. Впервые сам защищал бюджет на год, были вопросы, но со второго раза согласовали

Елена, финдиректор, парк-отель 4*

Пришла с опытом из ритейла, в отеле был хаос в учете. На курсе внедрила USALI: пересобрала статьи затрат, выделила центры ответственности. Через 3 месяца увидели реальную маржу по F&B и сократили food cost, а собственник впервые получил прозрачный P&L

Мария, управляющий, бутик-отель 5*

Финансы были моей слабой точкой. Курс дал структуру: наконец-то поняла структуру и логику основной отчетности, нашла ошибку в расчетах комиссии OTA. Теперь говорю с финдиректором на одном языке»

Сергей, финансовый контролер, отель 4*

Было много ручных сверок PMS/POS и постоянные вопросы по скидкам. После курса настроил процедуры контроля и чек‑листы проверок. Разбор корректировок стал регулярным, количество спорных операций сократили, а закрытие месяца ускорили

Руководитель финансовой службы:
директор и контролер